L’entreprenariat du personnel !

Nous encourageons l’esprit d’entreprise au sein de notre société en soutenant les idées et la créativité des gens et en fournissant à chacun d’entre eux les aptitudes et les compétences nécessaires pour innover et améliorer nos activités quotidiennes et futures.

« Notre équipe est formée
pour mieux réussir
les performances »

Agrati Group - Total group saving/mio
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5S

Dans l’optique de l’amélioration continue, l’efficacité de la production, l’ordre et la propreté du lieu de travail sont les éléments clés qui doivent être sérieusement pris en compte et, pour cette raison, la société a maintenant introduit de manière systématique, la philosophie 5S dans les départements de production.
Il en résulte un effort permanent pour respecter les principes fondamentaux de la philosophie 5S, par la maîtrise de soi et la vérification systématique, par des inspections régulières (audit) dans les départements.

Trier les objets inutiles et les éliminer. Définir une nouvelle façon de travailler et prendre des décisions drastiques en ce sens.
Par conséquent, il est nécessaire d’examiner le lieu de travail, afin de ne conserver que ce qui est essentiel et éliminer les objets inutiles, source de déchets et de poussières.

Définir une organisation et une place à chaque élément nécessaire pour travailler. S’assurer que l’équipement requis est disponible et facilement accessible. Cela crée un lieu de travail ordonné avec un système de rangement pour les équipements utiles et l’élimination du matériel inutile.
Il en résulte une amélioration de l’efficacité grâce à l’accessibilité des éléments.

Définir une place pour chaque chose et chaque chose à sa place.
Remettre systématiquement son poste de travail en état. Faciliter le nettoyage et l’inspection, identifier les connexions entre les déversements, la saleté et les dysfonctionnements et éliminez les causes de la saleté.

Définir les conditions qui permettent de maintenir l’organisation, la propreté et l’ordre grâce des instructions fonctionnelles basées sur l’expérience des trois premières phases, en créant des pratiques structurées d’autocontrôle et en définissant une méthode permettant de rechercher et d’identifier les sources de désordres et de salissure (par des “étiquettes rouges”).

Faire de la propreté et l’ordre une pratique commune quotidienne.
Créer des conditions d’organisation pour prévenir les dégradations en supprimant des phrases telles que «oublie ça», «nous avons toujours fait de cette façon», etc., et ce sans aucune exception.
Comprendre que “5S” ne signifie pas travailler plus mais travailler plus intelligemment.